国内各家银行的旺季营销虽然讲究短期内引爆效能,但我们还是建议网点一定要以平时的扎实管理工作为基础,基础越扎实往往短期引爆得越大越高。所以,要做好旺季营销有以下五大关键。
关键一:客户管理的基础
根据数据调查显示大量网点客户对网点员工的知晓率低于20%,也就是说十个客户只有两个客户知道为他服务的理财经理是谁。
如果客户都不知道谁给他服务,你打电话客户会接吗?你发短信客户会回吗?所以,旺季营销首先考验各家银行、各家网点日常客户管理的基础,管户质量怎么样,在旺季营销期间一定是一览无遗的。
因此,要做到三个告知:
1、第一个是网点到访客户的告知;
2、第二个是社区的告知;
3、第三个是存量客户告知。
其中存量客户是旺季营销产能来源的重中之重。网点想搞一个好的活动,一定要让存量客户知道,也即是保证中高端客户,户户有人管,保证网点员工能第一时间与客户联系上。
关键二:团队协作的习惯
无论是做厅堂促销活动还是促销营销展示,都需要员工的通力配合,包括从临界到入口到厅堂到柜面到贵宾区,这几个层次的氛围展示。
通过活动把客户吸引到网点里面来,来了就有礼。
- 一是通过活动让客户发现有好处;
- 二是让客户发现原来通过活动存款或办理业务能够得到更多的积分,享受更高级的礼品;
- 最后让其明白在我行存款达到5万、达到20万、达到50万分别有什么好处,这恰好就是存款就有礼、积分享好礼、达标上上礼。
这三个层次的铺展,一定需要厅堂各岗位员工通力配合,保证一次来三次卖,那效果就完全不一样了。因此,保证良好的团队协作是至关重要的。
关键三:网点的客户定位聚焦
在旺季营销期间要重点做主打客群,而这也要求网点需要平时做一些沉淀基础,也就是说,希望网点开门红一点一策,一定是来自全年的经营策略。
如果一些网点之前没做过策略,可以通过这一次开门红尝试做一点策略,进而将它发扬,坚持全年打造网点特色。网点管理、规范管理、日常管理,在这些管理统一的基础上,做到服务特色,经验表明,越有特色的网点越具爆发力。
关键四:厅堂氛围营造
厅堂氛围营造除了网点的空间氛围,更重要的是网点服务人员的精气神。
在培训中,我们发现在网点厅堂的服务人员中,有两种人最容易引发效能:
第一种是人来疯型,见到谁就“您好,欢迎光临”,这种人比较容易旺;
第二种是特具亲和力型,每个客户都愿意和他聊,他和谁聊都不会被拒绝,这种人比较容易成功。
因此,厅堂氛围营造还要注重网点员工精气神的营造。
关键五:基础是促销活动的组合
旺季营销期间,从双旦(诞)日到各种春节活动,各家行想尽各种新奇的活动点子吸引客户,的确,各类营销活动的高效开展是开门红产能提升的重要支撑,但是千万别指望一次促销活动打遍天下,一定要明白,通过一系列的促销活动组合,往往越到后面效果越好。
很多时候本次活动办得效果好,常常是因为前期两次活动打下了群众基础。
以上五大开门红营销关键,如果做到位,对开门红业绩突破将会有极大的帮助。想让开门红更容易红起来,一定要有效抓住开门红的高量期、高涨期、高资金流动期,以确保实现全年效能的集中爆发。
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