华为公司

企业的管理变革之所以容易失败，一是对顾问公司寄予不切实际的期望，以为一变就灵；二是变革意志不坚定，遇到一点挫折就摇摆，甚至怀疑；三是走修正主义道路，还没来得及理解就随意修改，或打发…